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2013年03月08日 推荐 ⁄ 被围观 1,565 views+
作者:金刚波 要求工作时必须要求时限 每一次安排工作,你就要要求这件事情的时限是多少,甚至是这件事情的标准,和你要求所要达到的期望,你绝对不能模菱两可,因为员工永远都是做你要检查的事情。这个道理很简单,就比如说你说要做什么做什么,但是员工不会做这些,只会做你要求那些要检查、有时限、要回馈的东西,而且员工非常的重视这样的事情。 善于授权 领导人最节省时间的就是授权。但是必须要知道授权不等于弃权,你将你授出去的权,不管也不问,就那么的放从,最后往往会照成恶果。因为当你将一件事情...
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2013年03月07日 推荐 ⁄ 被围观 1,783 views+
作者:金刚波 做事要有计划、要有目标 从小学到中学、在到大学,我常常在书上看到“做事一定要有目标、要有计划,不然的话,你就像水中的漂浮东飘西荡,毫无目的,整天碌碌无为!”其实我在很早的时候也意识到做计划和设定目标的重要性,也不止一次的给自己设定目标和做计划,但是一次又一次的打击让我们害怕设定目标,害怕做计划。为什么呢?因为在人的本性中,就有一种追究成功的渴望,挑战极限的主观情绪。高三的学生都会在心目中给自己设定一个目标:“我要考清华、我要得满分。”上班族则给自己设定的目标为:“...
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